La Forma más ignorada de estimular la creatividad en el equipo

Fomentar un ambiente de trabajo que propicie la creatividad es una de las prioridades más importantes para muchas empresas, y no es de extrañar por qué. Las empresas calificadas como más creativas superan a sus competidoras en el crecimiento de sus ingresos y en cuota de mercado, y tienen un 50% más de probabilidad de…Continúa leyendo La Forma más ignorada de estimular la creatividad en el equipo

La misión del directivo en 8 palabras: enfoque directivo

En muchas ocasiones tendemos a olvidar o nos resulta difícil entender cual es la misión de un directivo, o simplemente no le prestamos la atención adecuada. Vivimos una época de cambio permanente que suele saturar nuestro tiempo con emails, informes, viajes, reuniones, proyectos, problemas, … un sinfín de tareas que tienden a ocupar todo nuestro…Continúa leyendo La misión del directivo en 8 palabras: enfoque directivo

24 Características de las organizaciones creativas

24 Características de las organizaciones creativas Traducción libre de las ideas propuestas por Michelle James @CreatvEmergence, post: http://bit.ly/15lLfq)   Existe un equilibrio entre planificación e improvisación. Se utiliza a lo desconocido como un recurso (y no se lo trata de evitar). La creatividad es un valor esencial para la organización. Se asume a la creatividad como…Continúa leyendo 24 Características de las organizaciones creativas

La mejor motivación es «Estar Enganchado»

Un importante tópico en el Management de la Innovación es la motivación. ¿Qué tipo de incentivos nos puede dar una organización para estimular la innovación? Bengt Järrehult argumenta que no existe ninguna motivación extrínseca y debemos preocuparnos por trabajar “enganchados”. Incentivar la innovación es una tarea difícil. Personalmente soy de la opinión que no podemos…Continúa leyendo La mejor motivación es «Estar Enganchado»

El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación

septiembre 4, 2012 — vgallardo Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe. La ausencia de decisión o la toma de decisiones erróneas sobre el cambio supone el drama empresarial de nuestro siglo, un drama sin precedentes, organizaciones poco innovadoras, o si quieres decirlo…Continúa leyendo El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación

La matriz de la ambición innovadora

La Matriz de Ambición Innovadora, propuesta por Bansi Nagji y Geoff Tuff en su artículo “Managing Your Innovation Portafolio” (HBR Mayo 2012). Esta herramienta clasifica todo proyecto de innovación en tres tipos: Centrales, Adyacentes, y Transformacionales.  Cada una de estos tipos tiene diferentes combinaciones de estrategias que vale la pena conocer y comprender, en términos…Continúa leyendo La matriz de la ambición innovadora

La cultura de la innovación en la empresa

La cultura de la innovación en la empresa. Para las empresas es fundamental la búsqueda permanente de la innovación para mejorar sus procesos y resultados. Un requisito indispensable para alcanzar la  innovación es la creatividad organizacional. La creatividad forma parte de la cultura y valores de cada organización y serán los directivos de la empresa quienes con su actuación han de…Continúa leyendo La cultura de la innovación en la empresa