10 Principios de la Cultura Organizacional

Las empresas podrían explotar y sacar ventaja de su capacidad natural simplemente enfocándose en cambiar algunas de sus conductas o hábitos relevantes, contando con sus líderes informales y aprovechando el poder de las emociones con sus empleados. Ver también el post “¿Qué es la cultura corporativa?”

Cómo convencer a los empleados escépticos para que adopten las nuevas tecnologías

Dotar de nuevas tecnologías a nuestra organización puede aumentar la productividad, impulsar las ventas y ayudarnos a tomar mejores y más rápidas decisiones. Sin embargo, el desafío habitual es conseguir que los empleados las adopten. ¿Qué podemos hacer para conseguir una adopción más rápida? ¿Cómo podemos incentivar y recompensar a los empleados que las utilizan? […]

Los 10 Principios del ADN Organizacional

Cualquier persona que lleva años trabajando en su empresa sabe exactamente cómo puede cambiar ésta a lo largo de los años – quienes son las personas más relevantes, qué esperan sus clientes o cuáles son las habilidades más valoradas en sus empleados. Pero sólo hay algo que se mantiene invariable en el tiempo: lo que […]

La misión del directivo en 8 palabras: enfoque directivo

En muchas ocasiones tendemos a olvidar o nos resulta difícil entender cual es la misión de un directivo, o simplemente no le prestamos la atención adecuada. Vivimos una época de cambio permanente que suele saturar nuestro tiempo con emails, informes, viajes, reuniones, proyectos, problemas, … un sinfín de tareas que tienden a ocupar todo nuestro […]

Internacionalización en 5 pasos

Nuestro proceso de innovación se puede beneficiar o incrementar notablemente por el conocimiento que nos aporten otros países o mercados. Internacionalizar nuestra empresa puede convertirse en una fuente de conocimiento de gran valor, nos puede aportar algo más que diversificar el riesgo de vender en un único país. Este es el argumento que me lleva […]

La matriz de la ambición innovadora

La Matriz de Ambición Innovadora, propuesta por Bansi Nagji y Geoff Tuff en su artículo “Managing Your Innovation Portafolio” (HBR Mayo 2012). Esta herramienta clasifica todo proyecto de innovación en tres tipos: Centrales, Adyacentes, y Transformacionales.  Cada una de estos tipos tiene diferentes combinaciones de estrategias que vale la pena conocer y comprender, en términos […]