Autor: Dave Kerpen Ser una persona simpática o agradable te ayudará en tu trabajo, en los negocios, en tus relaciones y en tu vida. He entrevistado docenas de exitosos lideres empresariales para mi último libro y determinar qué los hace más atractivos y a sus compañías más exitosas. Son conceptos sencillos, sin embargo, probablemente obsesionados…Continúa leyendo 11 Conceptos simples para ser un buen líder
Categoría: Post
La mejor motivación es «Estar Enganchado»
Un importante tópico en el Management de la Innovación es la motivación. ¿Qué tipo de incentivos nos puede dar una organización para estimular la innovación? Bengt Järrehult argumenta que no existe ninguna motivación extrínseca y debemos preocuparnos por trabajar “enganchados”. Incentivar la innovación es una tarea difícil. Personalmente soy de la opinión que no podemos…Continúa leyendo La mejor motivación es «Estar Enganchado»
El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación
septiembre 4, 2012 — vgallardo Para innovar necesitamos tomar decisiones e impulsar cambios sobre una realidad de negocio que nuestro cerebro a menudo no percibe. La ausencia de decisión o la toma de decisiones erróneas sobre el cambio supone el drama empresarial de nuestro siglo, un drama sin precedentes, organizaciones poco innovadoras, o si quieres decirlo…Continúa leyendo El cerebro emocional que nos engaña y bloquea la innovación
Los 6 pilares de la innovación
¿Cómo innovar? ¿Cómo encontrar una mejor manera de hacer las cosas? A continuación las 6 premisas básicas que toda organización debería tener en cuenta hoy para lograr en su seno el mejor ecosistema de innovación posible. 1.La innovación es riesgo .- Innovar es tomar riesgos sin miedo al fracaso. Es estar dispuesto a fallar a menudo…Continúa leyendo Los 6 pilares de la innovación
La matriz de la ambición innovadora
La Matriz de Ambición Innovadora, propuesta por Bansi Nagji y Geoff Tuff en su artículo “Managing Your Innovation Portafolio” (HBR Mayo 2012). Esta herramienta clasifica todo proyecto de innovación en tres tipos: Centrales, Adyacentes, y Transformacionales. Cada una de estos tipos tiene diferentes combinaciones de estrategias que vale la pena conocer y comprender, en términos…Continúa leyendo La matriz de la ambición innovadora
La cultura de la innovación en la empresa
La cultura de la innovación en la empresa. Para las empresas es fundamental la búsqueda permanente de la innovación para mejorar sus procesos y resultados. Un requisito indispensable para alcanzar la innovación es la creatividad organizacional. La creatividad forma parte de la cultura y valores de cada organización y serán los directivos de la empresa quienes con su actuación han de…Continúa leyendo La cultura de la innovación en la empresa
Participación en la apertura del Programa de Desarrollo de Directivos de IVAFE
Participación en la apertura del Programa de Desarrollo de Directivos de IVAFE Supongo que estoy aquí por lo que represento, que es la empresa de mi familia, que comenzó mi padre hace más de 50 años. Quizá soy su cara más pública, pero, en realidad la dirijo junto con mis hermanos, somos la segunda generación…Continúa leyendo Participación en la apertura del Programa de Desarrollo de Directivos de IVAFE
La Era de la Colaboración. Liderazgo 2.0
La Era de la Colaboración. Liderazgo 2.0 La Era de la Colaboración es un fenómeno creciente que no ha hecho más que empezar. En el mundo hay más de 6.800 millones de personas y el nivel de penetración de Internet en China, el país más poblado, no alcanza el 10%. La India, otro de los…Continúa leyendo La Era de la Colaboración. Liderazgo 2.0
20 formas simples de definir «innovación»
20 formas simples de definir «innovación» Kastica: Estas son 20 formas posibles de definir “innovación” en menos de 140 caracteres (un tuit). Están inspiradas en el Blog “The cool ruler”. Pero les hice bastantes modificaciones y resalté lo que me parece más importante en cada una. Algunas de estas definiciones pueden superponerse con lo la…Continúa leyendo 20 formas simples de definir «innovación»
Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria
Trabajar en equipo no es una virtud, es una elección consciente y voluntaria que surge construyendo lazos de confianza basados en la vulnerabilidad humana que muestran los integrantes del equipo, ante sus errores, temores, y dificultades.- Patrick Lencioni (via rrhhsocialmedia)